Sector Energético
Nuestra consultoría en el sector energético se enfoca en la sostenibilidad y eficiencia. Desarrollamos estrategias que apoyan la transición hacia fuentes renovables y la optimización de recursos, fortaleciendo la infraestructura energética y su impacto ambiental.
ASESORIA GRATIS
NORMAS
Sistema de gestión de calidad
Objetivo
Busca satisfacer las necesidades y expectativas de las partes interesadas con enfoque estratégico.
Cómo implementar
1. Se analiza el contexto interno y externo basado en el direccionamiento estratégico de la empresa. 2. Identifica las necesidades y expectativas de partes interesadas.
3. Se registran riesgos y oportunidades en la empresa para establecer un plan de acción que mitigue los riesgos o incremente las oportunidades.
4.Se realiza seguimiento y medición con KPIS que permita tomar decisiones a la Alta dirección
5. Desarrolla la cultura de la mejora continua (Ciclo PHVA) en todos los procesos y colaboradores de la organización
Ventajas
1. Fortalece la imagen y credibilidad en los servicios o productos de la empresa.
2. Crea una cultura en los colaboradores de mejoramiento continuo
3. Supera las expectativas y necesidades de los clientes.
4. Optimiza el desempeño de los procesos de la organización.
5. Herramienta gerencial para la toma de decisiones.
6. Mapea riesgos y oportunidades de la empresa
7. Mejora relación entre colaboradores y demás partes interesadas
Sistema de gestión medioambiental
Objetivo
Busca la mitigación de riesgos ambientales, mejorando y optimizando el manejo de los procesos y de los residuos que se generen.
Cómo implementar
- Se identifican los requisitos legales que se apliquen en el sistema de gestión ambiental en la empresa.
- Realiza identificación de aspectos ambientales relacionados con las actividades desarrolladas por la organización que puedan impactar al medio ambiente.
- Se elabora un programa de acción por parte de la alta dirección, la cual debe fundamentarse en la mejora continua del impacto que genere la organización en el ambiente.
- Se desarrollan campañas en el interior de la empresa con el fin de sensibilizar a cada uno de los colaboradores.
- Se ejecutan actividades de seguimiento y medición, evaluando el cumplimiento de las acciones.
Ventajas
- Mejora la imagen y credibilidad en el impacto ambiental.
- Ayuda a la reducción y control de costes.
- Aumenta el acceso a las ayudas económicas por parte del gobierno.
- Mejora la relación entre las partes interesadas.
- Reducción de riesgos de accidentes medioambientales.
- Mayor posibilidad en la implementación de nuevas tecnologías.
- Alcanzar compromiso medioambiental por parte de la dirección y demás colaboradores.
- Acceso a nuevos mercados
Grupo INTI te brinda acompañamiento integral para garantizar una exitosa implementación de esta norma. Para lograrlo, ponemos a tu disposición:
Sistema de gestión de continuidad del negocio
Objetivo
Garantizar la continuidad de las actividades de una organización
Cómo implementar
- Se determinan las necesidades de la organización y comprender la razón de ser de los planes de continuidad de sus actividades.
- Se identifican los riesgos o falencias en los posibles casos de no continuidad, planteando planes de mejora para disminuir los riesgos.
- Se inspecciona y se mide el rendimiento de los planes de mejora para la alta dirección.
- Se desarrollan actividades para garantizar la continuidad de las actividades.
- Se promueve la mejora continua por medio del ciclo PHVA.
Ventajas
- Mejorar la ciberseguridad y la resistencia ante fallos informáticos
- Aumento de la competitividad empresarial.
- Mayor credibilidad y reputación en la empresa.
- Reducción de costes en la organización.
- Protección de los interés de los accionistas.
- Optimizar el desarrollo de los procesos de la organización.
- Minimizar el tiempo de interrupción tras cualquier incidente.
- Mejorar la utilización de los recursos.
Sistema de gestión de responsabilidad social empresarial
Objetivo
Contribuir a que las organizaciones se encaminan hacia el correcto desarrollo social
Cómo implementar
- Se analiza el comportamiento empresarial de la organización en relación con los principios de responsabilidad (comportamiento ético, transparencia, respeto a los derechos humanos, etc.).
- Se identifican las necesidades y expectativas que tienen cada uno de los interesados.
- Se inspeccionan los retos y beneficios en lo que respecta a la responsabilidad social para desarrollar el plan de mejora.
- Se realiza la medición de la implementación y el alcance para la toma de decisiones.
- Se ponen en práctica los nuevos enfoques de responsabilidad social tanto en sus políticas como en su sistema de gestión en pro de la mejora continua.
Ventajas
- Fidelización de los clientes.
- incremento en la confianza y reputación de la organización.
- Favorece la relación con terceros ya sean proveedores, gobierno.
- Mayor motivación, compromiso y productividad de los colaboradores.
- Diferenciación en el mercado aumentando la ventaja competitiva
- Aumento de la eficiencia de los recursos, reducción de residuos.
- Capacidad de atraer y retener a los colaboradores más cualificados.
- Fácil acceso a nuevos mercados
Sistema de gestión de riesgos
Objetivo
Facilitar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, por medio de la identificación y controles de los riesgos
Cómo implementar
- Se definen los objetivos del proceso y el alcance que tendrá en la empresa.
- Se identifican los riesgos potenciales, priorizando el impacto que se puede generar en la organización.
- Se analiza la probabilidad de que ocurran los riesgos y el impacto de ellos en la organización y el correcto funcionamiento de las actividades.
- Se plantean planes de mejora en función de la supresión del riesgo (eliminación), transferencia del riesgo (otras organizaciones), mitigación del riesgo (reducir), la explotación del riesgo (aprovechar) y la aceptación del riesgo (bajo impacto).
- Se desarrollan estrategias para la pronta identificación de riesgos futuros y respuestas para cada uno de ellos, contribuyendo a la mejora continua de toda la organización.
Ventajas
- Rápida identificación de riesgos y pronta respuesta reduciendo impactos negativos.
- Mejora la eficiencia de todas las operaciones.
- Aumento de la confianza de los clientes.
- Aumento de la calidad en los procesos desarrollados.
- Reducción de costes.
- Mayor cumplimiento de los objetivos estratégicos.
- edificación de mejores tomas de decisiones.
- genera conciencia proactiva para lograr los objetivos.
Sistema de gestión antisoborno y anticorrupción.
Objetivo
Su propósito principal es orientar, identificar, detectar y responder a las posibles amenazas de corrupción buscando transparencia en las negociaciones
Cómo implementar
- Desarrollar un Sistema de Gestión Antisoborno de acuerdo a la norma ISO-37001.
- Recoger evidencias documentales de los procedimientos desarrollados, así como los registros asociados.
- Desarrollar objetivos orientados a la mejora continua del sistema en materia anti soborno.
- Asegurar el compromiso de la dirección.
- Desarrollar controles para procesos financieros y no financieros en los que puedan producirse situaciones de posible soborno
Ventajas
- Establece una serie de mecanismos para prevenir, combatir o minimizar el riesgo ante situaciones de soborno.
- Previene a la organización ante posibles sanciones legales derivadas de situaciones de soborno. 3. Establece una política ética empresarial.
- Incrementa la concienciación en cuanto al soborno en la organización.
- Proporciona un valor añadido a la empresa, diferenciándose respecto a la competencia.
- Contribuye a mejorar la imagen de la empresa, garantizando a sus clientes que opera de manera ética.
- Permite tener un mayor control y mostrar una mayor confianza en las transacciones comerciales. 8. Genera confianza con la comunidad y las partes interesadas.
Grupo INTI te brinda acompañamiento integral para garantizar una exitosa implementación de esta norma. Para lograrlo, ponemos a tu disposición:
Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
Objetivo
Busca demostrar el compromiso de la organización frente a la disminución de accidentes y enfermedades laborales.
Cómo implementar
- Comprensión de la organización y de su contexto
- Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas. 3. Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST.
- Liderazgo y participación de los trabajadores.
- Planificación de acciones.
Ventajas
- Zonas de trabajo mucho más seguras y motivadas a priorizar la salud y la seguridad.
- Minimiza el riesgo de accidentes y enfermedades en el lugar de trabajo que pueden generar consecuencias negativas como multas o juicios.
- Brinda confianza a las partes interesadas.
- Mayor cumplimiento de la legislación de salud y seguridad.
- Mejora la capacidad para comerciar a nivel mundial y cumplir con la legislación de salud y seguridad en cualquier país.
- Reducción del tiempo de inactividad y los costes de interrupción de las operaciones.
- Reducción de las tasas de ausentismo y rotación de los empleados.
- Reducción de los costes generales de los incidentes.
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Objetivo
Busca ayudar a reducir el consumo, minimizar la huella de carbono y reducir los costes mediante la promoción del uso sostenible de la energía.
Cómo implementar
- Desarrollar una cultura en la mejora continua (Ciclo PHVA) de todos los procesos y colaboradores de la organización.
- Incorporar políticas de sostenibilidad en el desarrollo de productos con el fin de reducir el consumo de energía.
- Tener en consideración el ahorro energético antes de comprar equipos para evitar adquirir los que tienen un consumo excesivo.
- Crear un estándar para la compra de energía: listado de los proveedores preferidos, medida y verificación de las fuentes de energía, transporte y almacenamiento, etc.
- Medir, registrar y evaluar el consumo de energía en los procesos de producción y servicios para eliminar aquellos que hayan quedado obsoletos.
Ventajas
- Mejora continua de la eficiencia energética de la empresa.
- Ahorrar energía, y en consecuencia reducir costes.
- Reducción de gases de efecto invernadero.
- Se logra una reputación transparente, se mejora la imagen de la empresa.
- Demuestra la contribución a la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible.
- Proporciona un valor añadido a la empresa, diferenciándose respecto a la competencia.
- Contribuye a ampliar la cartera de clientes potenciales.
- Posibilidad de acceder a mercados internacionales con requisitos y necesidades más exigentes.
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Sistema de gestión de la innovación.
Objetivos
Busca establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de la innovación aplicable en toda organización establecida, identificando sus debilidades y amenazas, para así optimizar sus fortalezas y oportunidades.
Cómo implementar
- Tener un proceso formal para generar / buscar ideas de innovación para la empresa.
- Tener un proceso el cual implementa ideas para la comercialización /implementación.
- Incluir la innovación en la estrategia de negocios con objetivos y metas claras.
- Innovar regularmente.
- Desarrollo comercial, nuevos modelos de negocios, mercadeo, conocimiento comercial y legal.
Ventajas
- Mayor crecimiento, ingresos, rentabilidad y competitividad
- Menores costos y desperdicios, y mayor productividad y eficiencia de los recursos
- Mejora de la sostenibilidad en la organización.
- Mayor satisfacción de los usuarios, clientes, ciudadanos y otras partes interesadas.
- Renovación sostenida del portafolio de ofertas.
- Personal de la organización comprometido y empoderado.
- Mayor capacidad de atraer socios, colaboradores y financiamiento económico.
Mejor reputación y valoración de la organización.
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