TABLERO KANBAN
Sistema para gestionar las tareas de un proyecto
Objetivo
Asegurar una producción sostenible para evitar excesos de producto final, cuellos de botella y retrasos en la entrega
Cómo implementar
1.Identificar y describir al detalle todos y cada uno de los procesos que se ejecutan en la fábrica.
2.Asignarles una tarjeta a cada proceso.
3.Identificar problemas como los cuellos de botella, rediseñarse y optimizarlos
4.Reducir el número de tareas que se realizan de forma que los trabajadores puedan centrarse en lo verdaderamente importante.
5.Medir y actuar en consecuencia.
Ventajas
- Visualiza el trabajo.
- Limita tu WIP (work in progress).
- Gestiona el flujo.
- Hace explícitas las políticas.
- Práctica la mejora continua.
- Implementa ciclos de feedback.
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Realizamos auditorías con profesionales expertos que generan
Aportan mejoras por la experiencia en el sector.
Verifican cumplimientos técnicos y normativos.
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Apoyan en las acciones correctivas o de mejora.
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