5 FUERZAS DE PORTER
Objetivo
Propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.
Cómo implementar
- Se diseña un plan de marketing mejor que el de la competencia.
- Se analizan los productos que se ofrecen para saber qué es rentable y qué no.
- Para lograr esa ventaja competitiva se ajustan costos.
- Se le hace comprender al cliente que nuestra opción es la mejor.
- Se analiza la competencia dentro de la industria.
Ventajas
1.Te orienta en la toma de decisiones
- Se esboza como un modelo cualitativo.
- Define fuerzas clave de tu entorno.
- Lo puedes aplicar a industrias, empresas o productos.
- Permiten desarrollar nuevas estrategias de negocio para analizar la competencia
- El poder de negociación de los distintos proveedores.
- El poder de negociación de clientes o compradores.
- Poder producir grandes volúmenes a costo no alto da la posibilidad de ser competitivos en el mercado.
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Realizamos auditorías con profesionales expertos que generan
Aportan mejoras por la experiencia en el sector.
Verifican cumplimientos técnicos y normativos.
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Apoyan en las acciones correctivas o de mejora.
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