Objetivo 

Propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

Cómo implementar

1. Se diseña un plan de marketing mejor que el de la competencia. 
2. Se analizan los productos que se ofrecen para saber qué es rentable y qué no. 
3. Para lograr esa ventaja competitiva se ajustan costos. 
4. Se le hace comprender al cliente que nuestra opción es la mejor. 
5. Se analiza la competencia dentro de la industria.

Ventajas

1.Te orienta en la toma de decisiones. 

2. Se esboza como un modelo cualitativo. 
3. Define fuerzas clave de tu entorno. 
4. Lo puedes aplicar a industrias, empresas o productos. 
5. Permiten desarrollar nuevas estrategias de negocio para analizar la competencia 
6. El poder de negociación de los distintos proveedores. 
7. El poder de negociación de clientes o compradores. 
8. Poder producir grandes volúmenes a costo no alto da la posibilidad de ser competitivos en el mercado.